股權(quán)激勵(lì)是對員工進(jìn)行長期激勵(lì)的眾多方法之一，非上市公司股權(quán)激勵(lì)是指不是上市公司的公司對員工進(jìn)行的長期激勵(lì)的方法。

作為一種長效激勵(lì)工具，股權(quán)所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工具所無法比擬的。鑒于此，股權(quán)激勵(lì)受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。

股權(quán)激勵(lì)的必要性：

其一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。

其二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。而股權(quán)授予協(xié)議書的簽署，表達(dá)了老板與員工長期合作的共同心愿，這也是對企業(yè)戰(zhàn)略順利推進(jìn)的一種長期保障。

其三，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來說，擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權(quán)激勵(lì)不可或缺。

其四，降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲(chǔ)備能量。股權(quán)激勵(lì)，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

股權(quán)激勵(lì)服務(wù)方案

股權(quán)激勵(lì)，是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，需要專業(yè)律師協(xié)同公司的HR共同制定一套具有操作性和實(shí)效性的股權(quán)激勵(lì)方案，并不是一件簡單的工作。通過盡職調(diào)查，從公司的治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬制度、考核方式等方面進(jìn)行深入分析，在系統(tǒng)診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分層激勵(lì)、分步推進(jìn)。為此，我們必須圍繞以下四個(gè)方面展開工作：

第一，合理確定股權(quán)激勵(lì)的對象和范圍以及授予股權(quán)的比例和數(shù)量；

第二，合理確定股權(quán)激勵(lì)的對價(jià)，確保被激勵(lì)的對象能按個(gè)人的實(shí)際工作業(yè)績分享公司的經(jīng)營成果；

第三，合理確定股權(quán)激勵(lì)的考核標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序，既操作簡單又有激勵(lì)效果；

第四，合理確定股權(quán)激勵(lì)的周期，既不使員工覺得遙不可及，又要規(guī)避一些員工的短期行為。